為了深化員工對產(chǎn)品規(guī)劃的理解，更精準地把握市場需求，提升產(chǎn)品的市場競爭力，日前，集團人力資源部特邀新大陸國通星驛產(chǎn)品四部副經(jīng)理、新大陸大學堂內(nèi)部講師曾煜，帶來新大陸強陸營“產(chǎn)品管理系列”第一課——《行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與建設的四步曲》。課程受到集團總部及各經(jīng)營單位的廣泛關注，吸引了288名產(chǎn)品管理和解決方案相關人員報名參加。

在交流會上，曾煜講師憑借其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識，為參會學員帶來了一場深度探討產(chǎn)品管理的精彩分享。他圍繞行業(yè)背景調(diào)研方法、行業(yè)產(chǎn)品需求思考、產(chǎn)品能力規(guī)劃與建設、產(chǎn)品上市及生命周期管理，向學員深入解讀了產(chǎn)品管理的四步曲。他首先從行業(yè)場景產(chǎn)品建設切入，詳細介紹了如何運用PEST分析法把握宏觀環(huán)境，以及如何利用波特五力模型洞察行業(yè)趨勢。隨后，他以國通公司的產(chǎn)品建設為例，進一步探討了如何將行業(yè)需求與自身產(chǎn)品能力融合，詳盡闡述了行業(yè)場景產(chǎn)品規(guī)劃的完整流程。此外，他還全面介紹了產(chǎn)品項目管理的關鍵要素，包括需求管控、溝通機制、激勵機制和風險管理，并對產(chǎn)品試點工作安排與計劃、市場發(fā)布流程以及生命周期管理進行了詳盡介紹。